為貫徹落實(shí)省委巡視籌備工作決策部署，切實(shí)做好巡察整改“后半篇”文章，都投集團(tuán)紀(jì)委圍繞落實(shí)整改、促進(jìn)工作的目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)2014年以來各級(jí)巡視巡察、審計(jì)反饋問題整改落實(shí)情況開展“未巡先查”，吹響巡視整改“集結(jié)號(hào)”。
    

    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)

    成立了以都投集團(tuán)黨委書記、董事長何勁松為組長，總經(jīng)理周帆為常務(wù)副組長，紀(jì)委書記和副總經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人以及各下屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員的“未巡先查”專項(xiàng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)揮“融合+聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，以融合資源、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的方式，組建2個(gè)專項(xiàng)督察工作組，集中半個(gè)月時(shí)間，對(duì)下屬5個(gè)國有公司開展專項(xiàng)交叉督察。

    二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，錘煉督察本領(lǐng)

    為提升各督察組發(fā)現(xiàn)問題能力，專項(xiàng)督察工作啟動(dòng)前，舉辦專項(xiàng)督察培訓(xùn)班，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)講授等形式，對(duì)標(biāo)省巡工作要求，“帶進(jìn)來”貼合國有公司實(shí)際的督察專業(yè)知識(shí)，提升督察水平；召開省巡籌備工作會(huì)，綜合研判問題情況，“摸清楚”國有公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，精準(zhǔn)分類推進(jìn)，共摸排問題297個(gè)。

    三、壓實(shí)督察責(zé)任，提升監(jiān)督質(zhì)效
    由集團(tuán)紀(jì)委書記帶隊(duì)，深入下屬5家國有公司分別召開專項(xiàng)督察動(dòng)員會(huì)，確保層層壓實(shí)壓緊責(zé)任；創(chuàng)新“脫產(chǎn)入駐”與“交叉聯(lián)動(dòng)”相結(jié)合的督察模式，2個(gè)督察組入駐企業(yè)開展交叉督察，通過“查閱資料、詢問情況、現(xiàn)場(chǎng)查核”等方式，深度掃描問題線索，緊盯問題短板，切實(shí)將督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察專項(xiàng)報(bào)告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解問題
    專項(xiàng)督察組共反饋7個(gè)方面107個(gè)問題，提出意見建議76條。針對(duì)專項(xiàng)督察反饋的問題，要求各下屬公司按照“立行立改、邊查邊改”的原則，對(duì)能夠立即整改的問題立即整改，共及時(shí)整改問題37個(gè)；對(duì)不能立即整改的遺留問題，督促下屬國有公司說明客觀原因，并制定整改計(jì)劃和整改措施，建立整改臺(tái)賬，分別明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保責(zé)任到人，保證問題逐步整改到位。